Diferentes orígenes de información, diferentes estrategias de explotación

En ocasiones, necesitas equivocarte e insistir en el error, para finalmente tirarlo todo abajo, volver a empezar y encontrar una nueva vía, tan obvia que no puedes entender como antes no la habías visto.

Eso nos esta ocurriendo en el desarrollo de COSMOS. Con el tiempo no podemos entender como antes no habíamos planteado la solución así, y como cuando intentas arreglar y parchear una solución no haces más que complicar más y más el problema, en lugar de encontrar la solución.

En unos días vamos a lanzar la versión 3.00 y para ello ha sido necesario replantear unos cuantos conceptos que hace un año pensábamos que ya eran estables.

Una premisa de la que partimos es que orígenes distintos, exigen estrategias diferenciadas. Algo tan obvio que ya sabíamos, pero que no hemos conseguido implantarlo hasta 3 años después de que la aplicación ya estuviese funcionando.

Así que el próximo 1 de enero arrancamos con 30 subcanales distintos. ¿Quiere decir esto que están todos lo que son? Pues no, claro que no, son los 29 que hemos identificado como más importante y el último que es el “otros” y que da cabido a todo lo demás.

Iniciamos el proyecto pensando que lo podíamos gestionar todo igual, pero cuando veíamos que nos estaban ligando de pies y manos, pensamos que quizás era mejor diferenciar desde el inicio y ver si luego podíamos unir las piezas, así lo hicimos y así vamos a lanzarlo.

Hoy nos planteamos los canales y subcanales de información como una dimensión más de las que hay que tener en cuenta, cuando quieres explotar la información de internet. Es una dimensión importante, porque es la que marca la estrategia de recuperación, pero ni es la única, ni tampoco puede condicionar otras dimensiones, es decir, que aporta información, pero luego se aparta para que otras dimensiones puedan empezar a hacer su trabajo.

Pay-for-performance

pay-here-sign.jpgLeo en Gurusblog una noticia acerca de Johnson&Jonson donde está propone al gobierno británico que asuma los costes de un tratamiento contra el cáncer solo en el caso de que su fármaco cure al enfermo, en caso de que el fármaco no funcione el laboratorio asumirá el coste del tratamiento. Se me ocurre a raíz de leer esta noticia un interesante sistema de pago, ya no el pago por uso (pay-per-use) sino el pago por éxito (pay-for-performance o P4P) que podría aplicarse con un sistema ligado a negocio del cliente, es decir, al propio éxito del cliente.

Organizaciones Open Business

Vía Julen Iturbe, hace una exposición de los 10 ingredientes que debe tener una empresa basada en negocios abiertos:

openbusiness.jpg1. La red como organización básica,

- Hablamos por lo tanto de una organización ‘distribuida’, sin un centro “decisor”, las relaciones se dinamizan para reconfigurar el modelo de forma constante.

 

La organización se distribuye en función de decisiones tácticas, se persigue la optimización de los recursos y la mejor explotación de las oportunidades. La lógica de la distribución se contrapone a la lógica de la concentración por el poder.

 

2. El compromiso con la comunidad de referencia, las relaciones fomentan el beneficio de negocio y también los beneficios de la sociedad. Hablamos de empresas responsables en tanto que se incorpora a causalidades circulares: es causa y efecto a la vez de las condiciones en que opera.

Cada día se busca más el sentido de lo que hacemos. Debemos buscar el valor de todo lo que hacemos para todos los stakeholders que participan de una forma u otra en la cadena de valor y la sociedad es en si misma una parte más de la cadena de valor y la principal premisa que deben cumplir todas las demás.

3. La disposición a compartir con la comunidad el conocimiento que genere, Se ejercita la trasparencia responsable.

El conocimiento no tiene dueño, el conocimiento es de aquel que sepa recogerlo y aprovecharlo y nuestra obligación es transmitirlo, de la mejor forma, que sea entendible y aprovechable porque así conseguiremos maximizar lo creado y difundirlo.

4. La participación radical de sus protagonistas, cada cual desde sus posibilidades. Las personas contribuyen con su acción y con su conocimiento, sea experto o vivencial.

Todos los protagonistas de la cadena deben obtener beneficios, y todos ellos deben entregar el máximo de sí mismos, es un ciclo que se autolimenta.

5. La aceptación de la web social como plataforma de trabajo, La web social reconoce que primero son las personas y, por tanto, supedita la tecnología a sus necesidades

La tecnología no es más que un instrumento, pero un instrumento que sirve para catalizar a la propía ‘Comunidad’ y que sirve para potenciar a las personas y para materializar su creación.

6. La desmembración del negocio en nuevos negocios, mediante mitosis y/o meiosis para impulsar un compromiso activo con el emprendizaje y un crecimiento por dispersión. Algo así como un share-alike, una forma de expandir la filosofía OB mediante progresivas subdivisiones que hacen realidad los equipos autogestionados

Así mismo la creación de la propia OB debe iniciarse mediante la creación de unas primeras celulas de comportsamiento OB para ir distribuyendose mediante ‘contaminación’ al resto de la organización.

7. La wikipedia como modelo de construcción de conocimiento compartido, Cada unidad OB genera su propia wikipedia (¿contextopedia?), ADN de su identidad y forma concreta de plasmar el modelo

Con seguridad que el recogimiento del conocimiento y su accesibilidad hacia el resto de la ‘Comunidad’ fomentará su expansión y su propio éxito.

8. Las personas contribuyen bajo un modelo P2P, no hay jerarquías y el intercambio es el medio a través del cual la empresa gana en salud. El intercambio de igual a igual coloca a cada persona en su lugar: eres en tanto intercambias .

Yo entrego y recojo, yo te doy y tú me das. La situación es bien simple todos entregamos y todos aportamos, y cuando alguien no aporta deja de tener sentido en la red.

9. El cliente y el usuario final forman parte de la organización de una empresa OB y son parte activa de la búsqueda de nuevas formas de aportar valor, de satisfacerles, y son parte activa de la búsqueda de nuevas formas de aportar valor, de satisfacerles. Es básica la participación activa de lead-users en la generación de nuevas ideas

No podía ser de otra forma. El cliente otro stakeholder básico son una parte activa de la propia red, forman parte también de la sociedad, pero en si mismos constituyen el objeto principal de la actividad.

10. La empresa OB persigue el éxito, pero tiene que reinventarlo con cada proyecto, porque su definición común circunscrita a unos resultados económicos de una cuenta de explotación es claramente insuficiente. Los proyectos individuales de las personas que colaboran en una empresa OB son tan relevantes como el proyecto común. Hay muchos modelos de éxito conviviendo

El éxito del colectivo y el éxito personal, deberán estar claramente identificados, pero el uno sin el otro no tienen razón de existir.

Acaba su articulo Julen con la siguiente frase:

 

El objetivo final de una empresa OB es generar espacios donde las personas puedan conseguir sus proyectos personales de forma colectiva.

Predicciones gartner en TIC para 2010

Visto en IDG.

Gartner ha anunciado diez predicciones con las que pretende dar una perspectiva a grandes rasgos de las tendencias y los acontecimientos que marcarán la evolución de las empresas y de las TI de aquí a 2010.

Estas predicciones centran su foco en áreas tecnológicas generales más que en industrias específicas o roles dentro de una organización. Con ellas, la consultora pretende estimular a las empresas y a los profesionales de las tecnologías de la información que para ellas trabajan a entrar en acción y posicionarse de la mejor forma posible para aprovechar los cambios que se avecinan, evitando así verse perjudicados por ellos

1) 2007: El blogging alcanzará su máximowordpress.jpg

El blogging y las comunidades alcanzarán su punto máximo en algún momento de la primera mitad de 2007. Dada la tendencia en la vida media de un “blogger” y la actual tasa de crecimiento de blogs, existen ya más de 200 millones de “ex-bloggers”. En consecuencia, según Gartner, el número de bloggers alcanzará su máximo, alrededor de 100 millones, este año.

2) 2007: El 75% de las empresas infectadas por malware no detectadoilust-malware.png
A finales de 2007, el 75% de las empresas se verán infectadas con malware no detectado, creado con fines financieros y dirigido a blancos muy específicos que conseguirá burlar las defensas tradicionales de las empresas, tanto en el perímetro de sus redes como a nivel de host. El ámbito de las amenazas está cambiando, siendo cada vez más frecuentes los ataques con objetivos muy precisos y motivado por intereses. A ello se suma el hecho de que la aparición de kits de generación automatizada de malware permitirá una sencilla creación de miles de variantes muy rápidamente. Esto contrasta con la situación de los procesos y tecnologías de seguridad para prevenir estos ataques, que, según la consultora, no han podido seguir el mismo ritmo, lo que deja a las organizaciones relativamente indefensas.

3) 2008: Centros de datos escasamente preparados para la alta densidaddatacenter-telecom.jpg
En 2008 casi el 50% de los centros de datos a nivel mundial carecerán de la potencia y la capacidad de refrigeración necesarias para soportar el equipamiento de alta densidad. Con la proliferación de mayores densidades de procesadores y del aumento del interés de las empresas en este tipo de soluciones, los problemas en este área continuarán creciendo. No obstante, esto será un problema de relativamente corta duración, dado que, aunque la potencia eléctrica y de refrigeración constituirán un problema del equipamiento informático de alta densidad en los próximos años, la convergencia de diversas innovaciones soluciones empezará a mitigar este conflicto tecnológico a partir de 2010.

4) 2009: La responsabilidad social corporativa se convierte en prioridadvalores_colage.jpg
En 2009 la responsabilidad social corporativa (CSR) empezará a constituir una prioridad de mayor nivel en los niveles ejecutivos y los consejos de dirección que la conformidad. La regulación que pretende asegurar un comportamiento más responsable por parte de las empresas, se ha convertido ya en muchos países en un asunto crítico para los gobiernos y el mundo corporativo. A medida que vaya aumentando el número de organizaciones que empiezan a ver ya resueltos sus requerimientos relacionados con la garantía de conformidad con cuestiones como la protección de datos, la privacidad, etc., irá cobrando una mayor importancia el hecho de que sean socialmente responsables, capaces de rendir cuentas a sus empleados, clientes y accionistas. Por ello, con el tiempo, los ejecutivos y los consejos de dirección comenzarán a convertir esta dinámica social en una prioridad de máximo nivel, y ello tendrá un importante impacto sobre los departamentos y estrategias de TI.

5) 2009: La cuota de los diez principales suministradores de outsourcing se reducirá de forma importanteoutsourcing1.jpg
En 2009 la cuota de mercado de los diez principales suministradores de outsourcing TI se habrá visto reducirá a un 40,0% (a partir del 43,5% actual). Estos 3,5 puntos porcentuales equivaldrán a unos ingresos de 5.400 millones de dólares. A medida que la cuota se vaya reduciendo, algunos suministradores clave de outsourcing dejarán de existir en su forma actual. La disminución del número y tamaño de los grandes contratos, unida al aumento del aumento de la cantidad de competidores, elevará progresivamente la presión sobre que tendrán que tirar la toalla o desarrollar estrategias de outsourcing selectivo y competencias multifoco pero muy especializadas para sobrevivir.

6) 2010: Sólo un proveedor de servicios asiático figurará entre los top 20asia.gif

El relativamente bajo número de agentes mundiales en consultoría de origen asiático limita de modo considerable el potencial de la zona para competir en este mercado a nivel global. Según Gartner, de hecho, hará que únicamente un proveedor de servicios con base en la zona Asia/Pacífico se encuentre entre las veinte principales compañías que operarán en este segmento a nivel mundial en 2010.

7) 2010: El TCO de los PCs disminuirá un 50%
dinero.jpg En 2010, el coste total de propiedad (TCO) medio de los nuevos PCs se habrá reducido alrededor de un 50%. La creciente importancia y foco de los fabricantes en la gestionabilidad, la automatización y la fiabilidad proporcionará nuevos y apreciables medios de diferenciar los PCs en un mercado cada vez más comoditizado. Muchas de las herramientas de soporte y gestión estarán ampliamente disponibles a través de múltiples fabricantes. Sin embargo, serán los suministradores capaces de aportar un mayor valor añadido sobre esas herramientas, sacando el máximo provecho de ellas, y acompañar sus reclamos de calidad con ejemplos los que conseguirán una mayor ventaja de mercado.

8 ) 2010: El 60% de los móviles serán rastreados a través de Internet
En 2010, se podrá seguir la trayectoria del 60% de los usuarios celulares a nivel mundial, gracias a una emergente Internet dotada de capacidades “follow-me” (sígueme). Han ido apareciendo múltiples regulaciones nacionales e internacionales para proteger laespia.gif información sobre los usuarios, pero las crecientes demandas de seguridad nacional y protección civil entran a menudo en conflicto con ellas, y estas últimas salen en muchas ocasiones victoriosas introduciendo una cierta laxitud sobre las limitaciones iniciales establecidas para garantizar la privacidad. Al mismo tiempo, la puesta en marcha de incentivos de marketing hará que muchos usuarios, por propia iniciativa, decidan olvidar sus preocupaciones sobre la privacidad. Estos fenómenos unida a la cada vez mayor disponibilidad de tecnologías que facilitan el seguimiento automatizado de los dispositivos permitirán que los proveedores puedan seguir la pista a través de Internet a un creciente número de sus clientes independientemente del momento y del lugar en que se encuentren.

9) 2011: Las empresas habrán derrochado 100.000 millones de dólares en networkingnetworking.jpg
En 2011 las empresas habrán derrochado 100.000 millones de dólares comprando las tecnologías y servicios de networking equivocados. Según Gartner, las organizaciones están desaprovechando frecuentemente las oportunidades de construir el tipo de red que podría realmente aportarles una ventaja competitiva. Por el contrario, a menudo siguen prácticas de diseño caducas, apoyadas en principios heredados del pasado. Como resultado, en un período de cinco años habrán malgastado al menos esos 100.000 millones de dólares, en lugar de invertirlos en los recursos adecuados.

10) Vista será la última versión importante de Windows
La era de los despliegues monolíticos de las sucesivas versiones software está próxima a su fin, y Microsoft será el ejemplo más visible de este cambio. Vista será la última gran versión de Windows. La próxima generación de entornos operativos será más modular y se actualizará de manera incremental, más flexible.

Así, según Gartner, Microsoft se verá forzado a migrar Windows a una arquitectura modular donde los diversos elementos quedarán unidos a través de virtualización soportada por el harware. “La actual arquitectura integrada de Windows es insostenible, tanto para los clientes empresariales como para la propia Microsoft”, indican Brian Gammage, Michael Silver y David Mitchell Smith, analistas de la consultora. La creciente complejidad del sistema operativo está haciendo cada vez más difícil para las empresas implementar las migraciones, e imposible para Microsoft lanzar actualizaciones regulares.

La solución, en opinión de estos tres expertos, se encuentra en la virtualización. “Una vez Windows incluya virtualización en su núcleo, esperamos que el principio que rige el desarrollo del sistema operativo se traslade de la integración a la modularización”.caja-windows-vista.jpg

Gartner señala que en 2004 Microsoft realizó ya un considerable esfuerzo para simplificar el desarrollo de Windows reconstruyendo el sistema en una pila de más de 50 niveles.

“Los niveles superiores podían tener dependencias respecto de los niveles inferiores, pero éstos debían ser independientes de los que se encontraban por encima en la pila. Mediante este sistema era posible cerrar los niveles inferiores cuando estuvieran completados y minimizar los potenciales problemas ocasionados por los cambios de compatibilidad a medida que se trabajara en los niveles superiores”. Pero este rediseño no ha resultado suficiente para facilitar el continuo desarrollo y los problemas de lanzamientos y entregas de Microsoft ni las dificultades de despliegue de las empresas.

Según Gartner, se producirá una actualización importante de Vista a finales de 2008 o en 2009. Esta actualización añadirá virtualización, en la forma de un componente denominado “hypervisor”, y soportará partición de servicio. El componente hypervisor permitirá actualizaciones más frecuentes, y convertirá en obligatorio el esquema de suscripción Software Assurance desde aproximadamente 2010.

 

Estrategia HP en Outsourcing

Mientras que el mercado de outsourcing va a crecer a un ritmo del 8,5 % anual, HP prevé crecer un 25,5 % anual (3 veces más que el mercado)

HP presenta su modelo de Outsourcing personalizado … Para ello Hewlett-Packard ha desarrollado una propuesta basada en seis claves principales (Estrategia, Transformación, Relación, Servicio, Personas y Gobierno), ofreciendo a las empresas un modelo basado en la confianza para mejorar tanto los recursos como las capacidades. Además, las empresas pueden optimizar los recursos humanos y tecnológicos, buscar relaciones de colaboración basadas en compartir riesgos y beneficios o realinear la fuerza de trabajo interna.

HP dispone de un modelo personalizado con seis claves principales. Una Estrategia, en la que se marquen unos objetivos claros y un modelo a seguir; seguido de la Transformación de procesos y tecnología; una Relación basada en la confianza, un Servicio que proporcione los mejores recursos y capacidades en el lugar adecuado, Personas que gestionen el cambio con anticipación y rapidez y, por último, un Gobierno con transparencia y que vaya más allá de un mero contrato.
Según un informe de IDC del mes de octubre del 2006 para EMEA el outsourcing va mover un volumen en el año 2009 de 80,4 billones de dolares.

*** ENGLISH VERSIÓN ***

Whereas the market of outsourcing is going to grow to a pace per year of 8,5 %, HP foresees to grow 25,5 % per year (3 times more than the market)

HP there presents their model of personalized Outsourcing… For it Hewlett-Packard has developed an offer based on six principal keys (Strategy, Transformation, Relation, Service, Persons and Government), offering to the companies a model based on the confidence to improve both the resources and the capacities. Besides, the companies can optimize the human and technological resources, look for relations of collaboration based in sharing risks and benefits or re-aligning the internal workforce.

HP has a model personalized with six principal keys. A strategy, in whom a few clear aims and a model are marked to continuing; followed by the Process transformation and technology; a Relation based on the confidence, a Service that provides the best resources and capacities in the suitable place, Persons who manage the change early and rapidity and, finally, a Government with transparency and who it goes beyond a mere contract.
According to IDC’s report of October, 2006 for EMEA the outsourcing goes to move a volume in the year 2009 of 80,4 trillions of dollars.