Nuevos estilos de consultoría
Buscando información y documentación sobre el ‘manifiesto agile’ encuentro una reflexión recogida en Consultoría Artesana en red de hace un año, sobre las bases de la Consultoría 2.0, aunque toda la discusión, links y comentarios son de interés, me quedo con un resumen que compará la consultoría del pasado versus la del futuro:
Es posible otra forma de hacer …
Consultoría 1.0 Vs Consultoría 2.0
Big Four Vs Redes
PMBOK Vs Agile Project Management
Tarifas horarias Vs Price per Value
Modas Vs Sentido común
Contratos Vs Relaciones
Metodologías Vs Necesidades
“Normalización” Vs Personalización
Global Vs Glocal
Burocracia Vs Meritocracia
Manuales de Estilo Vs Valores
Yo sé Vs Nosotros aprendemos
Profesión Vs Vocación
Powerpoint Vs Resultados
Up or Out Vs Desarrollo personal
ACTUALIZACIÓN:
La fuente original de la lista comparativa es de Mario.
Algún día habrá que ponerse a retomar aquel “calentón”. Surgieron muchas ideas interesantes.
Habrá que tener en cuenta los comentarios de Pablo Diaz sobre que no es comparable (http://www.pablodiaz.es/2007/07/28/pmbok-vs-agile-project-management/) el PMBOK y el Agile Manifiesto.
Estoy de acuerdo con Pablo. PMbook no es una metodología. No describe un procedimiento a seguir. Allí encuentras el QUÉ(conocimiento) pero no el CÓMO (método). El CÓMO es lo que requiere una metodología (standard o basada en las buenas prácticas acumuladas en la memoria de un experto, la historia de un equipo, de una organización…)
..y por lo tanto, no es comparable, con lo que hasta el momento, conozco del Manifiesto sometido a re-discusión.
Quizás lo que es comparable es la ACTITUD (que és uno de los ingredientes del “CÓMO”)
Quizás la reivindicación, la evolución, la liberación, es utilizar las herramientas, las metodologías, y los procesos que tenemos, al servicio de la creatividad necesaria para resolver cada problema, cada reto, cada proyecto, sin restricciones mentales, sin sometimientos formales, sin esclavitudes en nombre de la estandarización de la mediocridad.
Tras algunos cursos de PMbok, he oído comentar a algunos Jefes de proyectos alumnos: “Quieres que siga el proceso o que salve el proyecto?”. Si queremos poder responder “las dos cosas”, hay que garantizar que no son incompatibles y eso requiere estar siempre alerta y re-inventar contínuamente CÓMO decidimos de “deben hacerse las cosas”