<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comentarios en: Crackear o Hackear la Cultura</title>
	<atom:link href="http://www.javierllinares.es/?feed=rss2&#038;p=415" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.javierllinares.es/?p=415</link>
	<description>open governance, administración pública y otros temas</description>
	<lastBuildDate>Tue, 07 Sep 2010 10:31:14 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
	<item>
		<title>Por: El semanal de anotaciones (otoño 07, 9º domingo) &#187; los sueños de la razón</title>
		<link>http://www.javierllinares.es/?p=415&#038;cpage=1#comment-2018</link>
		<dc:creator>El semanal de anotaciones (otoño 07, 9º domingo) &#187; los sueños de la razón</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 18 Nov 2007 12:03:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.javierllinares.es/?p=415#comment-2018</guid>
		<description>[...] personas con las empresas. Tangencialmente a este asunto, governance hace un interesante símil: Crackear o Hackear la Cultura&#8230; de la empresa, se entiende; algo muchas veces imprescindible para conseguir el cambio. Un [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] personas con las empresas. Tangencialmente a este asunto, governance hace un interesante símil: Crackear o Hackear la Cultura&#8230; de la empresa, se entiende; algo muchas veces imprescindible para conseguir el cambio. Un [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Miguel</title>
		<link>http://www.javierllinares.es/?p=415&#038;cpage=1#comment-1847</link>
		<dc:creator>Miguel</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 22:54:59 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.javierllinares.es/?p=415#comment-1847</guid>
		<description>Muy buena analogía, aunque crackear la cultura empresarial también podría interpretarse como subvertirla para cambiarla. En algunas situaciones el único cambio empresarial podría ser ese. Modificar el sistema retocando los códigos que lo protegen de la copia o de vete a saber tú de qué se protege.

La cultura empresarial open source, por lo tanto, sería aquella que es transparente y no sólo admite cambios, sino que los requiere para sobrevivir. Que admite &quot;modulos2 que la enriquezcan, subculturas que la ayudan a ajustarse a las necesidades de sus miembros.

Da para mucho ¿verdad?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buena analogía, aunque crackear la cultura empresarial también podría interpretarse como subvertirla para cambiarla. En algunas situaciones el único cambio empresarial podría ser ese. Modificar el sistema retocando los códigos que lo protegen de la copia o de vete a saber tú de qué se protege.</p>
<p>La cultura empresarial open source, por lo tanto, sería aquella que es transparente y no sólo admite cambios, sino que los requiere para sobrevivir. Que admite &#8220;modulos2 que la enriquezcan, subculturas que la ayudan a ajustarse a las necesidades de sus miembros.</p>
<p>Da para mucho ¿verdad?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
