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Estrategia e Inteligencia para la acción a=[ei]2

Desarrollar talento

David Monreal descubre un anuncio en Infojobs donde solicitan un Manager para Desarrollar Talento. Puede leerse la oferta.

La empresa en cuestión (Empresa multinacional perteneciente a sector industrial de 1900 trabajadores situada en Madrid)

Responsable de Desarrollo de Talento

Mission:

Support attraction, development and retention of talents according to local business needs and to group company policies and guidelines.

Functions:

1.Coordinates definition and tracking of the talent development budget in terms of:

– Acting as responsible for defining the annual budget for talent attraction, talent training and development and culture & climate surveys

– Integrating the figures into a single budget, preparing the budget templates, sending them to Finance Department and ensuring communication with line management

– Supporting tracking of annual talent development budget

2. Supports talent attraction in terms of:

– Acting as a team member in the talent attraction project(s) according to Recruitment for Quality and Employer of first Choice principles; supporting the resulting implementation plan(s)

– Supporting development of relationship with local Universities

3. Supports training & development in terms of:

– Supporting Training Master Plan updating

– Supporting Annual Training Plan implementation and tracking; acting as a Training & Development Responsible for assigned courses

– Supporting selection and contracting of high standard providers, including business schools

– Acting as an internal trainer for internal tools

4. Supports performance management in terms of:

– Acting as a team member in the updating of perfomance appraisal process and tools

– Supporting perfomance appraisal tool implementation integrated with training & development, succession management and compensation & benefits

– Supporting internal communication and training for all Dialogue users

5. Supports succession management in terms of:

– Supporting IDPs process implementation and tracking

– Supporting organization of local assessment centers and participation to regional assessment centers for people in the talent pool

6. Supports organizational culture and climate surveys in terms of:

– Supporting selection of providers, methodology and tools

– Ensuring internal communication to targeted people

– Supporting action plan implementation and tracking; acting as coordinator of assigned actions

7. Acts as a team member for value embedding and competencies implementation

Me parece interesante destacar las siguientes funciones de la oferta de trabajo, ya que recopilan claras funciones destinadas a la atracción y retención de talento:

– Formación de Talento.

– Desarrollo y estudios de clima & cultura

– Atracción de talento: Desarrollo de las relaciones con Universidades.

– Asignación de cursos.

– Selección de proveedores que incluyen las escuelas de negocios.

– Actuar como profesor para el uso de herramientas internas.

– Soporte de comunicación interna para el dialogo con usuarios.

– Soporte en los procesos de sucesión (ascensos).

– Asegurar la comunicación en personas objetivo.

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7 comments about Desarrollar talento

  • Podemos aprender mucho de los demás y siempre he pensado que copiar las buenas ideas es la mejor forma de llegar rápidamente a donde queremos.
    Además de promover un responsable de desarrollo de talento me gustaría que inventemos de nuevo la forma de atraer personas. Esta mañana, me han enseñado los mensajes siguientes de una empresa de nuestro sector en infojobs. Pienso que tenemos todas las capacidades de ofrecer esto y más. Solo nos falta decirlo con sinceridad y ganas.

    Nos interesa lo que sabes. Y que cada día sepas más. Plan de Formación Mina.
    En xxx destinamos 3,5 millones de euros al año a un completo plan de formación para que el conocimiento sea uno de nuestros valores diferenciales.
    Queremos que estés contento dentro del trabajo. Y que fuera lo estés aún más. Proyecto Colia.
    En xxx lo más importante son las personas. Y esta idea son mucho más que palabras. Es el Proyecto Colia, creado para agrupar medidas de flexibilidad que permitan una combinación equilibrada entre vida personal y profesional.
    La idea es que en xxx crezcas, aprendas, trabajes, y vivas tu vida. Y así será.
    Desde el primer día estarás en buenas manos. Mentoring.
    Para la gestión de la carrera profesional nos apoyamos en la figura del mentor (gerente o socio de la compañía), quien te enseñará, aconsejará, ayudará y guiará en todos los aspectos relacionados con el desarrollo personal y profesional.
    ¿Te interesa vivir fuera? ¿Quedarte aquí? Tú eliges. Plan de Carrera Individualizado.
    xxx te permite un crecimiento profesional sin límite como fruto del reconocimiento de tu trabajo. Tu carrera se irá adaptando a tus expectativas. Podrás trabajar en proyectos innovadores o entrar a formar parte del área internacional, si lo prefieres. Tú eliges.

  • A mi también me gusta mucho xxx, creo que es un mensaje acertado, y si realmente es verdad (la duda y el escepticismo no se porque siempre tiene que estar presente) mucho mejor.
    Hay que luchar por conseguir que este tipo de actitudes sepamos ponerlas en marcha y lo hagamos lo más rapidamente posible.

  • Para los que estamos estos días hablando (mucho) de esto …y leen tu blog:

    La primera reflexión sería sobre el concepto “Retener”. No se retiene a algo que se respeta y se aprecia. Todos sabemos a qué nos referimos, pero las palabras son importantes.
    No se retiene a una pareja, ni a los hijos, ni a los amigos….Y si en nuestra actitud hay matices de la desesperación implícita en la acción de Retener, pues vamos mal. Se conserva, se seduce, se inspira, se cuida… pero no se retiene a nadie a quien reconozcamos una mínima autonomía y capacidad de decisión, a nadie que nos merezca respeto.

    Hasta aquí la filosofía.

    En mi opinión, en la “Retención” del talento, hay dos claves, el liderazgo (y los valores de éste), y la cultura (la individual y la colectiva).

    Este verano, sentada frente al director del complejo hotelero donde me alojé unos días, escuchaba, fascinada, sus explicaciones sobre la preparación del protocolo para hacer frente a un huracán. Un complejo plan de proyecto que organiza a 2000 empleados para garantizar la seguridad y bienestar de unos 3800 clientes.

    “Somos una familia”, Contestó cuando le pregunté a cerca de la organización del equipo.

    Aquel hombre, transmitía con su mirada, sus gestos y sus palabras, el cuadro de valores que imperaba en su organización.

    Hablaba con respecto, con humildad, con sincera emoción de su gente (ellos me habían hablado con la misma calidez sobre él) .Su despacho era sencillo, sin fanfarronadas. Era el director general de uno de los mejores complejos del lugar y dirige a 2000 personas, pero su despacho era pequeño, desordenado, casi cutre… pero estaba vivo. Allí se trabajaba …y duro. Él lo llamó su “centro de operaciones”.

    “-Tenemos un objetivo común: El bienestar de nuestros huéspedes y que este hotel sea un centro de referencia en la zona. Ganamos premios, y los ganamos todos. Desde los gerentes hasta el último empleado que acaba de entrar, se siente merecedor de esos éxitos.

    -El personal se conoce, se ayuda mutuamente, no potenciamos la competencia, no hay intereses personales, todos luchamos por el interés común.

    -Ellos han de estar bien, para que ustedes puedan ser bien tratados y servidos. Son personas y necesitan sentirse bien para transmitir alegría y profesionalidad.

    -Al final, recoges lo que siembras. A mí se me pone la piel de gallina cuando veo a huéspedes ayudar al personal a sacar agua o a reponer el mobiliario, tras una tormenta. Se han establecido vínculos, entre ellos y con vosotros” (se le humedecían los ojos al decir esto).

    Aquel era un hombre asequible, sencillo, con su ego bajo control, un hombre sin artificios, coherente e íntegro.

    El entorno cultural hace el resto. Creo que en países donde a veces la supervivencia depende de la solidaridad del vecino, aún no han desaprendido valores que hoy encontramos a faltar en economías más desarrolladas, donde el individualismo, la competencia irracional con el prójimo y la estúpida sensación de que ganar es vencer, nos hace a veces, perder el norte…y por supuesto, la sensación de equipo.

  • El mensaje que vamos a dar en las siguientes conferencia del mes de septiembre está ligado con el “manifiesto agile”.

    Reproduzco a continuación lo que se publica en Wikipedia sobre este manifiesto:

    —-x—-
    Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:

    A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
    El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
    La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
    La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

    —x—

    Nosotros lo hemos llamado “La calidad mas alla del Software”. El mensaje está alineado con estos principios. A disposición de quien lo solicite la presentación.

    Balta

  • En la web de la Asociación Española de Empresas Consultoras, encuento un post publicado por Andrés Pérez Ortega (http://www.consultoras.org/frontend/plantillaAEC/noticia.php?id_noticia=4045),
    Titulado “Gestión del Talento: Mateo 25, 14-30”.

    Dicho post, comienza indicando que:

    “Actualmente la palabra asociada al Talento en las empresas, no es Desarrollo, ni Descubrimiento, ni Aprovechamiento sino una con un significado más siniestro: RETENCION”

    y finaliza con la formulación de la ecuación del talento:

    Talento x (Valores + Creencias) = Rendimiento

  • Me acordé de este post (que ahora es bastante antiguo dado el ritmo de publicación que permiten estos medios de comunicación…), para contaros que XXXXX estaba en el foro de selección la universidad UPC hace 2 días con otras 30 empresas IT.
    Y según el becario con quien estoy trabajando, tuvieron la peor actuación para “atraer talentos”. El stand era basicamente un buzón para dejar su curiculum mientras 2-3 competidores (incluyendo a T-Systems) presentaron de manera atractiva su compañia.
    Por lo cual, hay que decir ¡Gracias a Recursos Humanos por su trabajo en la oscuridad! Y poco a poco nos vamos acercándonos de los mejores.

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