Lead in VUCA times

Estrategia e Inteligencia para la acción a=[ei]2

Nuevos estilos de consultoría

Buscando información y documentación sobre el ‘manifiesto agile’ encuentro una reflexión recogida en Consultoría Artesana en red de hace un año, sobre las bases de la Consultoría 2.0, aunque toda la discusión, links y comentarios son de interés, me quedo con un resumen que compará la consultoría del pasado versus la del futuro:

Es posible otra forma de hacer …

Consultoría 1.0 Vs Consultoría 2.0

Big Four Vs Redes

Competencia Vs Coopetencia

PMBOK Vs Agile Project Management

Tarifas horarias Vs Price per Value

Modas Vs Sentido común

Contratos Vs Relaciones

Metodologías Vs Necesidades

“Normalización” Vs Personalización

Global Vs Glocal

Burocracia Vs Meritocracia

Manuales de Estilo Vs Valores

Yo sé Vs Nosotros aprendemos

Profesión Vs Vocación

Powerpoint Vs Resultados

Up or Out Vs Desarrollo personal

ACTUALIZACIÓN:

La fuente original de la lista comparativa es de Mario.

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5 comments about Nuevos estilos de consultoría

  • Estoy de acuerdo con Pablo. PMbook no es una metodología. No describe un procedimiento a seguir. Allí encuentras el QUÉ(conocimiento) pero no el CÓMO (método). El CÓMO es lo que requiere una metodología (standard o basada en las buenas prácticas acumuladas en la memoria de un experto, la historia de un equipo, de una organización…)

    ..y por lo tanto, no es comparable, con lo que hasta el momento, conozco del Manifiesto sometido a re-discusión.

    Quizás lo que es comparable es la ACTITUD (que és uno de los ingredientes del “CÓMO”)

    Quizás la reivindicación, la evolución, la liberación, es utilizar las herramientas, las metodologías, y los procesos que tenemos, al servicio de la creatividad necesaria para resolver cada problema, cada reto, cada proyecto, sin restricciones mentales, sin sometimientos formales, sin esclavitudes en nombre de la estandarización de la mediocridad.

    Tras algunos cursos de PMbok, he oído comentar a algunos Jefes de proyectos alumnos: “Quieres que siga el proceso o que salve el proyecto?”. Si queremos poder responder “las dos cosas”, hay que garantizar que no son incompatibles y eso requiere estar siempre alerta y re-inventar contínuamente CÓMO decidimos de “deben hacerse las cosas”

  • Pingback: Hydrocodone apap.

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