Lead in VUCA times

Estrategia e Inteligencia para la acción a=[ei]2

Manifiesto agile

Entre el 11 y 13 de febrero del año 2001, un grupo de 17 personas en la cafetería de unas pistas de esqui: Snowbird ski resort, se reúnen para conversar, beber, comer, descansar y esquiar.

De la charla sale Agile “Software Development” Manifesto

El fondo es promover organizaciones basadas en la gente, la colaboración, lugares donde uno quiere trabajar.
Objetivo real: entregar productos a clientes operando en un ambiente que mas que hablar de que “nuestro capital más importante es la gente” realmente “actúe” pensando que lo es, y quite la palabra “capital”.

Temas de preocupación

  • Satisfacción de expectativas del cliente y del proveedor.
  • Dificultades de comunicación, diferencias de lenguaje.
  • Plazos impuestos.
  • Metodologías pesadas
  • Procesos “porque sí”.
  • Obligaciones “de libro”
  • Resultados efectivos

Manifesto for Agile Software Development

  • Individuos e interacciones más que procesos y herramientas.
  • Sistemas funcionando antes que documentación detallada
  • Colaboración con el cliente antes que negociación de contrato.
  • Responder al cambio antes que seguir el plan.

Principios detrás del Manifiesto

  • Nuestra prioridad es satisfacer al cliente entregándole lo antes posible y con frecuencia software valioso.
  • Bienvenidos los cambios en los requerimientos, aún al final del desarrollo. El proceso ágil explota el cambio a favor de la ventaja competitiva del usuario.
  • Entregar software operando frecuentemente, entre un par de semanas y un par de meses, con preferencia del plazo más corto.
  • Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente, a lo largo de todo el proyecto.
  • Construir proyectos basado en individuos motivados.
  • Darles el ambiente y el apoyo, y creer que van a hacer el trabajo.
  • El método más eficiente y efectivo de intercambiar información a y entre el grupo es por conversaciones cara a cara.
  • El software operando es la principal medida del progreso.
  • Los procesos ágiles promueven desarrollo sostenido.
  • Los promotores, usuarios y desarrolladores deben poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
  • La atención continua a la excelencia técnica y buen diseño aumenta la agilidad.
  • Es esencial la simplicidad: el arte de maximizar los cantidad de trabajo que NO se debe hacer.
  • Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños surgen de grupos auto organizados.
  • A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, entonces ajusta y sintoniza su comportamiento.

Características del Manifiesto

  • Iterativo: el proyecto se desarrolla por medio de varias iteraciones, cada una es un mini proyecto completo, con entregables concretos y operativos.
  • Incremental: La primera entrega es una versión mínima pero completa del sistema, en cada iteración se va creciend
  • Auto organizado: el equipo tiene la autonomía para organizarse para desarrollar en la mejor forma sus resultados
  • Emergente: se permite que los requerimientos y las tecnologías surjan durante el desarrollo

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Resumen y Conclusiones

  • Las metodologías ágiles tienen promesas interesantes.
  • No son la panacea para todos los casos.
  • Requieren claridad, coraje, soporte.
  • Son más adecuadas para grupos relativamente pequeños, con disciplina se pueden aplicar a grupos grandes.
  • Requieren un “Nucleo” de gente capaz.
  • Es un tema en ebullición.

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